Trois sociétés (A, B, C), associées d’une SAS, concluent un pacte prévoyant notamment que la révocation du président de cette SAS nécessite une décision du comité exécutif. La société C cède ensuite l’intégralité de sa participation dans la SAS à une société D. Ultérieurement, le dirigeant de la société A notifie sa révocation au président de la SAS.

Un salarié exerce les fonctions de médecin psychiatre pour une association au sein d’une de ses antennes située dans le département des Hauts de Seine. A la suite d’une réorganisation fonctionnelle de l’association, le salarié est informé en début d’année que son lieu de travail sera partagé, à compter du mois de décembre suivant, entre deux localités, situées dans le même département et distantes de 17 kms, son temps de travail et sa rémunération demeurant inchangés.

Choix participatifs, open spaces, flex office (*), retour des salariés en télétravail, éco-conception ou recyclage de mobilier… Ce sont autant de pratiques qui questionnent les cabinets comptables à l’heure de leur (ré)aménagement de bureaux. L’enjeu n’est pas des moindres : "Il s’agit de retranscrire et de faire vivre sa culture d’entreprise et sa marque employeur dans les espaces de travail, résume Pierre-Alexandre Pillet, dirigeant de l’agence d’architecture et design Sowen.

Participation, titres-restaurant, intéressement, protection sociale complémentaire, heures supplémentaires... Les compléments de salaires ont atteint 87,5 milliards d'euros en 2022, selon un rapport de la Cour des comptes de mai dernier.

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