"Nous devons prendre conscience que nous ne sommes pas maîtres de notre diplôme, celui que nous partageons en commun avec les experts comptables, et que l’on a en face de nous un ministère de l'Éducation nationale, qui évolue à une vitesse très, très lente, regrette la commissaire aux comptes (Cac), Nathalie Malicet, présidente de la commission Prospectives & Innovation (CPI) de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) lors de la journée "Confiance numérique" du 14 février à la Station F, haut lieu de la Tech à Paris.

"Quand je vais venir avec un collaborateur chez un cabinet d’avocat pour lui demander de m'ouvrir son dossier, de m'expliquer comment il s'y est pris et que je vais lui faire des recommandations pour lui expliquer comment il aurait dû faire, c’est la planète mars ça pour [lui]". Ces propos viennent de Florence Peybernès, la présidente du H3C, l'autorité chargée de superviser "seulement" les commissaires au comptes. Pour l'instant. Demain, il est possible qu'elle surveille aussi certains avocats sur une activité particulière.

"Le commissaire aux comptes exerce sa profession avec honnêteté et droiture. Il s’abstient, en toutes circonstances, de tout agissement contraire à l’honneur et à la probité".

"L’Union européenne vous désigne à titre principal pour procéder à ces audits [des données de durabilité]. C’est une formidable reconnaissance pour votre profession". C'est ainsi que le ministre de la justice Eric Dupond-Moretti s'adressait aux commissaires aux comptes lors des dernières assises de la CNCC.

Gardera, ou gardera pas (ses mandats) ? Pour de nombreux commissaires aux comptes, a fortiori lorsqu’ils exercent également en tant qu’experts-comptables, la question se pose de manière brûlante. Depuis que la loi Pacte du 22 mai 2019 a relevé les seuils de désignation des Cac, les mandats exercés auprès de petites entités (PE) ont reculé.

Avez-vous la main verte ? En matière commerciale, il s’agit d’une compétence très utile pour «cultiver» son pré-carré de clients déjà acquis et accroître le chiffre d’affaires réalisé avec chacun. "Nous  avons l’habitude de «jardiner » nos clients, sourit Sébastien François, manager du pôle RH au cabinet nantais HLP Audit (5 associés et 120 collaborateurs). Cela coûte moins cher que d’en conquérir de nouveaux et, surtout, cela permet d’augmenter leur satisfaction en comblant leurs besoins.