L’intergénérationnel : un enjeu de management pour les cabinets comptables (2°)
Fini, le temps des carrières rectilignes, où une embauche à 20 ans chez un employeur signait le début d’un long parcours, jusqu’à la retraite. Les employeurs de la profession comptable l’ont bien compris : il faut aujourd’hui se réinventer, proposer de nouveaux challenges aux salariés, pour les motiver et les garder. Marc Raynaud, fondateur de l’Observatoire du management intergénérationnel, confirme : "Le management doit être créatif : proposer des projets, si nécessaire transversaux – interservices – et transgénérationnels, pour fédérer les talents au service du cabinet". Un exemple ?