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Commissaire aux comptes : une radiation peut en cacher une autre

Dans une décision publiée en septembre, le Haut conseil du commissariat aux comptes (H3C) a radié un ancien commissaire aux comptes pour des manquements aux obligations déclaratives en matière de formation continue, des entraves à l'enquête, et l'absence d'accomplissement de diligences nécessaires à l'au

A la une (brève)

Le plafond de la sécurité sociale augmentera de 5,4 % au 1er janvier 2024

Selon un communiqué du Bulletin officiel de la sécurité sociale, du 12 octobre, le plafond annuel de la sécurité sociale devrait augmenter de 5,4 % et être porté à 46 368 euros au 1er janvier 2024. Le plafond mensuel s’établira donc à 3 864 euros.

L’augmentation pour 2024 prend en compte l’évolution du salaire moyen par tête. Un arrêté confirmera ces montants d’ici à la fin de l’année.

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Des infractions commises avec la voiture de fonction ne suffisent pas à justifier un licenciement

Oui un motif tiré de la vie personnelle peut parfois justifier un licenciement disciplinaire. Mais la Cour de cassation, dans une affaire jugée le 4 octobre, a estimé que tel n’est pas le cas s’agissant d’infractions routières commises hors du temps de travail avec le véhicule de l'entreprise, notamment car aucun rattachement à la vie professionnelle ne pouvait être constaté.

En principe et selon une jurisprudence constante, un fait imputé au salarié ne peut constituer une faute s'il relève de sa vie personnelle (par exemple, arrêt du 23 juin 2009). Un licenciement disciplinaire n’est alors pas envisageable.

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Partage de la valeur de l'entreprise : le Sénat valide, en commission, l'essentiel du projet de loi

Partage obligatoire de la valeur dans certaines petites sociétés, dérogation (défavorable aux salariés) à la formule légale de participation possible pour les entreprises non soumises à la participation, faculté de mettre en place un plan de partage de la valorisation de l'entreprise, etc. La Commission des affaires sociales du Sénat a adopté quasiment à l'identique le texte issu de l'Assemblée nationale.

Une fois n'est pas coutume. En matière de partage de la valeur au sein de l'entreprise, on se dirige déjà vers un accord entre l'Assemblée nationale et le Sénat. En effet, le texte adopté, en première lecture, la semaine dernière par la commission des affaires sociales de la chambre haute est très proche de celui sorti de la chambre basse, en première lecture, en juin. Voici une sélection des principaux sujets.

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Quand le règlement intérieur impose de motiver la convocation à l’entretien préalable au licenciement

La clause du règlement intérieur de l’entreprise qui impose à l’employeur d’informer le salarié, dans la lettre de convocation à l’entretien préalable au licenciement, des griefs retenus contre lui constitue une garantie de fond. Le manquement de l’employeur prive le licenciement de cause réelle et sérieuse s’il a privé le salarié d’un droit à défense.

Une procédure disciplinaire prévue par une disposition conventionnelle ou par le règlement intérieur de l’entreprise ajoutant au droit disciplinaire prévu par la loi pour renforcer les droits de la défense du salarié constitue une garantie de fond (Cass. soc. 8-9-2021 n° 19-15.039).

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Ces cabinets qui encouragent la passation du Dec

Entre soutien moral et conseils pratiques, certains cabinets s’impliquent fortement auprès de leurs collaborateurs désireux de briguer le diplôme d’expertise comptable. Une manière de les fidéliser et de préparer de futurs associés.

C’est une question abordée parfois dès le recrutement : "Envisagez-vous de passer le Dec ?" Si le candidat répond par l’affirmative, le processus peut s’enclencher très rapidement et l’employeur déployer des efforts tant opérationnels que financiers pour aider son protégé. "Par ailleurs, certains collaborateurs déjà en poste décident de reprendre leurs études, après avoir mis leur mémoire en pause, pour diverses raisons.

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Intégrer un nouveau client, un fondamental de la relation commerciale (2°)

La bonne prise en charge du client dès son arrivée dans le cabinet impacte la qualité des échanges, le volume d’affaires et la fidélité de ce dernier. Retours d’expérience de cabinets, avec un second volet : la dimension technique.

Révision ou bien tenue comptable ? Paye sous-traitée ou paye réalisée par le client via un outil informatique déployé et paramétré par son cabinet ? Mission de RH s’appuyant sur un logiciel qui gère les congés payés et autres formations des salariés du client ? Les prestations du cabinet comptables sont multiples et à chacune correspondent un ou plusieurs outils informatiques avec lesquels il est nécessaire de familiariser les nouveaux clients.

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Intégrer un nouveau client, un fondamental de la relation commerciale (1°)

La bonne prise en charge du client dès son arrivée dans le cabinet impacte la qualité des échanges, le volume d’affaires et la fidélité. Retours d’expérience de cabinets impliqués dans l’«onboarding» clients, avec un premier volet : la dimension humaine.

Imaginez la scène : une fois la lettre de mission signée par son prospect, l’expert-comptable franchit la porte de l’open space, le contrat à la main, en se demandant à qui il pourra confier le dossier. Le premier collaborateur qui lève la tête a gagné ! Une situation caricaturale, que les cabinets comptables efficaces ignorent, tant ils ont à cœur de soigner l’arrivée et la prise en charge du client à ses débuts.

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5 points-clés pour vendre une mission par téléphone à un prospect

Sollicité par un client potentiel, l’expert-comptable ou son collaborateur doit faire preuve de méthode pour parvenir à vendre efficacement. Voici les étapes préconisées.
1 – Découvrir les besoins

Avant de proposer quelque accompagnement que ce soit, il est nécessaire de «qualifier» le besoin de son interlocuteur. Romain Artiglieri, directeur commercial de Khompta, outil de prospection commerciale et de formation en vente pour les cabinets comptables, explique : "Il est utile de se renseigner sur son client en amont de l’entretien téléphonique, par exemple via les sites du type Pappers.fr qui délivrent des informations sur les entreprises".

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Comment motiver les collaborateurs «repris» ?

Racheter un cabinet comptable revient bien souvent à intégrer l’équipe en place. Pour faire adhérer ces nouveaux collaborateurs à votre projet, communication et écoute sont de mise. Explications.

La profession comptable manque de bras, entend-on régulièrement. Par conséquent, quoi de plus crucial que de conserver les talents, lors du rachat d’un cabinet ? Pour Eric Berbéres, expert-comptable et Cac, formateur au sein du réseau Viseeon : "Plus le dirigeant du cabinet cédé est concerné et impliqué, plus la transition vers le repreneur sera facilitée". Ainsi, une petite équipe soudée autour de son dirigeant cédant pourra mieux s’immerger dans son nouvel environnement si ce dernier demeure (au moins temporairement) aux commandes et accompagne le changement.