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Quand le règlement intérieur impose de motiver la convocation à l’entretien préalable au licenciement

La clause du règlement intérieur de l’entreprise qui impose à l’employeur d’informer le salarié, dans la lettre de convocation à l’entretien préalable au licenciement, des griefs retenus contre lui constitue une garantie de fond. Le manquement de l’employeur prive le licenciement de cause réelle et sérieuse s’il a privé le salarié d’un droit à défense.

Une procédure disciplinaire prévue par une disposition conventionnelle ou par le règlement intérieur de l’entreprise ajoutant au droit disciplinaire prévu par la loi pour renforcer les droits de la défense du salarié constitue une garantie de fond (Cass. soc. 8-9-2021 n° 19-15.039).

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Ces cabinets qui encouragent la passation du Dec

Entre soutien moral et conseils pratiques, certains cabinets s’impliquent fortement auprès de leurs collaborateurs désireux de briguer le diplôme d’expertise comptable. Une manière de les fidéliser et de préparer de futurs associés.

C’est une question abordée parfois dès le recrutement : "Envisagez-vous de passer le Dec ?" Si le candidat répond par l’affirmative, le processus peut s’enclencher très rapidement et l’employeur déployer des efforts tant opérationnels que financiers pour aider son protégé. "Par ailleurs, certains collaborateurs déjà en poste décident de reprendre leurs études, après avoir mis leur mémoire en pause, pour diverses raisons.

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Intégrer un nouveau client, un fondamental de la relation commerciale (2°)

La bonne prise en charge du client dès son arrivée dans le cabinet impacte la qualité des échanges, le volume d’affaires et la fidélité de ce dernier. Retours d’expérience de cabinets, avec un second volet : la dimension technique.

Révision ou bien tenue comptable ? Paye sous-traitée ou paye réalisée par le client via un outil informatique déployé et paramétré par son cabinet ? Mission de RH s’appuyant sur un logiciel qui gère les congés payés et autres formations des salariés du client ? Les prestations du cabinet comptables sont multiples et à chacune correspondent un ou plusieurs outils informatiques avec lesquels il est nécessaire de familiariser les nouveaux clients.

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Intégrer un nouveau client, un fondamental de la relation commerciale (1°)

La bonne prise en charge du client dès son arrivée dans le cabinet impacte la qualité des échanges, le volume d’affaires et la fidélité. Retours d’expérience de cabinets impliqués dans l’«onboarding» clients, avec un premier volet : la dimension humaine.

Imaginez la scène : une fois la lettre de mission signée par son prospect, l’expert-comptable franchit la porte de l’open space, le contrat à la main, en se demandant à qui il pourra confier le dossier. Le premier collaborateur qui lève la tête a gagné ! Une situation caricaturale, que les cabinets comptables efficaces ignorent, tant ils ont à cœur de soigner l’arrivée et la prise en charge du client à ses débuts.

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5 points-clés pour vendre une mission par téléphone à un prospect

Sollicité par un client potentiel, l’expert-comptable ou son collaborateur doit faire preuve de méthode pour parvenir à vendre efficacement. Voici les étapes préconisées.
1 – Découvrir les besoins

Avant de proposer quelque accompagnement que ce soit, il est nécessaire de «qualifier» le besoin de son interlocuteur. Romain Artiglieri, directeur commercial de Khompta, outil de prospection commerciale et de formation en vente pour les cabinets comptables, explique : "Il est utile de se renseigner sur son client en amont de l’entretien téléphonique, par exemple via les sites du type Pappers.fr qui délivrent des informations sur les entreprises".

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Comment motiver les collaborateurs «repris» ?

Racheter un cabinet comptable revient bien souvent à intégrer l’équipe en place. Pour faire adhérer ces nouveaux collaborateurs à votre projet, communication et écoute sont de mise. Explications.

La profession comptable manque de bras, entend-on régulièrement. Par conséquent, quoi de plus crucial que de conserver les talents, lors du rachat d’un cabinet ? Pour Eric Berbéres, expert-comptable et Cac, formateur au sein du réseau Viseeon : "Plus le dirigeant du cabinet cédé est concerné et impliqué, plus la transition vers le repreneur sera facilitée". Ainsi, une petite équipe soudée autour de son dirigeant cédant pourra mieux s’immerger dans son nouvel environnement si ce dernier demeure (au moins temporairement) aux commandes et accompagne le changement.

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Nouvelle acquisition pour PwC France et Maghreb

PwC France et Maghreb ont acheté le cabinet de conseil Pramana, spécialisé dans la gouvernance et la gestion de données. Cette PME a réalisé un chiffre d'affaires de 4,6 millions d'euros en 2019.

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Croissance de 10% pour Denjean & Associés

Sur l'exercice 2022-2023, le cabinet Denjean & Associés a réalisé un chiffre d’affaires de 21 millions d’euros, soit une hausse de 10 % par rapport à l’exercice précédent. Autre information : la valeur de l’action Denjean & Associés a été réévaluée de +11,3 %.

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[PLF 2024] Pilier 2 : transposition de la directive sur l’imposition minimale des multinationales

L’article 4 du projet de loi de finances pour 2024 propose de transposer en droit interne la directive (UE) 2022/2523 du 14-12-2022, dite «directive Pilier 2», relative à l’imposition minimale de 15 % des groupes multinationaux.

Les règles relatives à l’imposition minimale s’appliqueraient aux exercices ouverts à compter du 31-12-2023, à l’exception de la règle des bénéfices insuffisamment imposés (RBII), qui s’appliquerait aux exercices ouverts à compter du 31-12-2024.

Imposition minimale de 15 %

Un impôt complémentaire serait mis à la charge de l’entité mère du groupe lorsque le taux effectif d’imposition des entités constitutives du groupe localisées dans un même État ou territoire, prises ensemble, est inférieur au taux d’imposition minimum de 15 %.

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La phrase de la semaine

"Nous sommes [...] engagés dans un conflit de valeurs et de visions entre l'ISSB [le bureau de la fondation IFRS en charge des normes de durabilité] et l'Union Européenne sur ce que sera la durabilité", soutient Alexandre Rambaud, maître de conférences à AgroParisTech-CIRED et c